7月17日，荣光农场公司组织召开2018年上半年经营分析会，农场公司领导、总部全体管理人员以及二级企业副职以上管理人员共56人参加会议。
会议听取了财务部门关于农场公司2018年上半年财务工作情况分析、经营管理部门关于农场公司2018年上半年经营情况分析，以及规划发展部门关于农场公司2018年上半年项目推进情况分析报告，各部门就整体工作推进情况分析、主要工作推进情况、存在问题及下半年工作目标和措施等方面，作了全面而详尽的汇报。同时，土地管理相关职能部门和各基地公司总经理在会上汇报了土地费收缴情况，交流土地费收缴工作经验。
该公司党委书记、董事长母连云要求。一要强化党建工作。加大力度组织开展党委理论中心组和党支部“三会一课”的学习，提高党员干部素质水平。着力抓好农场公司党建工作“十个一”主题活动，掀起开展勇当先锋，做表率主题和大学习大研究大行动活动高潮。二要轰轰烈烈开展“十佳经营者”、“十佳创业能手”等劳动竞赛活动，营造浓厚的干事创业氛围。三要探索实施基地公司管理人员岗位风险抵押制度。四要探索制冰厂、澳洲淡水龙虾等公司股权混改试点改革。五要完成土地资产化资本化任务，加大“三类地” 处置力度，依法依规管理土地，完成土地划转办证等工作。六要坚决贯彻省里要求，抓好打违等“六项工作”的专项整治。七要按照“收入一个笼子，预算一个盘子，支出一个口子”抓好全面预算管理，加强财务监督，压缩非生产性开支，做到略有节余。八要加大冗员清理力度，着力做好政府欠帐追收和民生工程建设资金支付。九要不断完善督察督办红黄牌等现代企业制度，兑现绩效考核等奖惩办法等。十要致力加大扶贫攻坚力度，进一步深化分利不分地等产业扶贫工作，不断探索切实管用的扶贫工作新模式。（王胜骏 王秋英）
