下面的答复五花八门，但无一例外，都跟香车豪宅、奢靡享乐、挥金如土脱不了关系。
在纪录片里，富豪们住着金碧辉煌的豪宅，开着内饰镀金的私人飞机，坐着能够容纳马匹奔跑的超大型游艇……
许多富人会收藏很多艺术品，他们不只是为了兴趣和格调，而是利用艺术品进行战略性投资。
因为艺术品比较保值，能对冲股票市场的波动，这样一来，他们投资的整体风险自然就低了。
他们会从孩子出生前，就开始进行教育路径规划，小到学前社交训练，大到每一阶段的学校选择。
为了使子女成长为合格的继承人，他们会雇佣家教团队进行全方位训练，还会建立商业模拟系统培养后代。
购买游艇，也不只是为了享受生活。他们组织一次游艇社交活动，就可能促进超千万美元的交易。
对于我们普通人来说，或许永远都无法积累到这泼天的财富，但可以学习这种战略思维。
“在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。”
公司骨干提供的报告和提案、不同领域的书籍、自己收集的难题，只要是有价值的东西，他都看。
他在持续阅读中迭代认知、构建知识体系，在深度思考里找到发展的战略方向，持续为世界创造了惊人的价值。
我们总在追赶碎片化的信息，刷完一条又一条短视频，看完一篇又一篇爆款文，却很少停下来问自己：
他在美国运通深陷丑闻时选择低价购入，是因为他通过观察发现，丑闻并未摧毁运通的信誉；
直到他将苹果公司重新定义为消费品公司和生态平台，才入手了苹果公司的股份。
又有多少人，听闻哪个风口来势汹汹，也不管自己是否懂行，就急匆匆地砸钱入局。
就像巴菲特说的：“你不需要每个球都挥棒，只需等待那个完美的投球进入你的最佳区域。”
不贪不属于自己的红利，不碰超出认知的领域，在自己擅长的方寸之地深耕细作，把一件事做到极致。
这部别名叫《谁建造了美国》的记录片，就讲述了一代大亨们如何从0到1，把美国工业发展到巅峰的过程。
航运大王范德比尔特，在事业高峰遭遇行业更迭、投资失败，不仅赖以生存的船运技术走向没落，投资还亏损了近700万美元。
面对灭顶之灾，他并未消沉，而是迅速转移市场，将更多的资金投入铁路份额的争夺。
就在人生巅峰时期，他因为公司铁血镇压罢工工人的事件，个人声誉全面破产，事业岌岌可危。
他用这笔巨额财富，建立了遍布全球的图书馆、大学和基金会，从根本上重塑了自己的历史遗产。
在金融危机席卷华尔街时，凭借个人影响力扛起国家金融稳定的金融大佬摩根……
他们不仅不会被困境击倒，还会迅速在危机中找到破局的机会，实现事业的逆风翻盘。
想起一句话：“富人把挫折当作撬动财富的杠杆，穷人把挫折当作止步不前的理由。”
而弟弟大卫呢，不仅穷困潦倒，四处打零工，甚至没有固定的住所，就住在一辆杂乱的房车里过日子。
为了赚零花钱，哥哥早早就开始送报纸、修草坪、到处打工，慢慢积累自己的小金库。
最初他卖卖割草机，做做小生意积累资本，资本积累充实后进入金融业，再一步步扩展到房地产投资。
他每走一步都看着下一步，始终在为未来更大的回报，而克制当下的消费和享乐。
反观弟弟，哥哥打工他偷东西，哥哥持续为创业努力，他早已尝试过无数个行业并一一放弃。
年少时，他只顾着享受叛逆的快感，成年后，他又把自己的不定性浪漫化，追求他心中的精神自由。
他从小痴迷科学，10岁开始学习编程，13岁就开发出一款游戏，赚到了人生第一桶金。
在创业的路上，他步履不停，乘着互联网浪潮进军硅谷，先后创立了 Zip2和特斯拉。
但他最与众不同的成就，是将目光投向太空探索，研究如何降低火箭发射成本，并计划在未来实现火星移民。
可能很多人会疑惑，作为一个商人，他为何会有如此异想天开的想法，还真的成功付诸行动？
《银河系搭车客指南》塑造了他的世界观，还让他明白，提出正确问题比得到答案更重要；
阿西莫夫的《基地》系列，直接启发了他关于保全人类文明的思考，是他太空梦的初始来源；
为了研究火箭发射，他还自己去研读《火箭推进原理》、《天体动力学基础》等大学教材……
那些藏在书页里的知识和见解，会悄悄打破认知的围墙，让你看清财富的底层逻辑；
那些从文字中习得的思维和能力，会在关键时刻帮你做出更清醒的选择，抓住藏在趋势里的机遇。
如果你只有100美元现金，没有任何人脉和资源，要如何在90天内，创建一家估值达到100万美元的企业？
格伦的思路很清晰：先完成初始的资本积累，再结合当地特色文化，进入合适的市场。
用卖轮胎的钱，他购入二手车处理后倒卖，等资金足够，再买卖价值更高的二手车。如此循环往复。
第二个月，他完成资本积累，研究了当地特点和饮食习惯，决定开一家烧烤餐厅。
看起来轻浮的花花公子，当下技术最娴熟的整容医生，专门为有钱人举办派对的规划师……
他数十年如一日，把所有精力都用在技术提升上，每台手术坚持做方案规划，术后复盘。
另一位顶级管道工查理，9岁接触管道，15岁辍学当学徒，一头扎进管道行业中。
从今天开始，找到热爱的领域，整理自己的精力，把别人挥霍的时光，都用在自我提升上。
